有人說産業的競爭實質是人的競爭，沒錯！得人才者得天下，年關將至，HR們紛紛開始找員工談話，聽聽他們來年的打算，盡管如此，還是一年又一年的惡性循環。
  您的人到底為什麽會走？為什麽您想要的人又那麽難找？不管您的夢想多麽遠大，一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想才是理想，沒有人怎能走向夢想的彼岸。人才難引進！！！難生存！！！難擴展！！！這些狀況一直困擾着您，本質化分析到底是什麽原因——沒錯，人才生態系統的問題。
  什麽叫人才生態環境？

  如圖所示，所謂人才生態系統其實就人才的生根、發芽、長葉、結果的一個系統環境，人才猶如一顆樹苗，要得以生存、生長離不開“土壤、雨露、空氣、太陽”這四個自然要素。南橘北枳意為橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉雖相似，其味不同，原因就是水土不同。一個人抵達一個新的環境如何生存、如何擴展，我們應該給予什麽樣的土壤、雨露、空氣和陽光呢？本期厚成將為您解答“如何留人”。
  一、豐厚的土壤（薪酬體系）：物質需求，物質是基礎，我們首先要保證員工的基本生活，設置合理的薪酬體系，保住了性命才有生命，才會去達成自己的使命，讓自己活的有價值。薪酬策劃要做到“對內公平”解決管理層和普通員工、骨幹與非骨幹之間的心理平衡，“對外公平”要參照詳細崗位在社會上的平均價值，工業平均水平平衡，如能略高一籌，那競爭力自然明顯。
  二、及時的雨露（績效機製）：人心向上，人性向下，人心要激發、感動、影響，人性靠製度進行約束。在您的産業裏，總有一些人是優秀的，一些人是平凡的，一些人是平庸的，如何區分優秀、平凡、平庸，我們就需要合理的績效機製進行激勵，達成“人盡其才，物盡其用”的最終目的。考核前將考評的標準量化、公開化，讓員工明白如何得到“蘿蔔”，能得到怎樣的“蘿蔔”。將考核結果與工資、福利、晉升、末位淘汰製掛鉤，使産業整體素質不斷的周而復始、螺旋上升，註意考核前的充分溝通至關重要。
  三、濃郁的空氣（文化氛圍）：五年産業靠人治，十年産業靠法治，百年産業靠文化。産業最後的競爭其實是文化的競爭，文化鑄就了産業的格局，文化決定了産業的氛圍。産業要像一個家，能給職工帶來家庭般的溫暖。産業文化是從上到下形成的：有使命，有願景，有價值觀，從標識文化、製度文化、行為文化、精神文化逐層宣導，從統一目標到統一思想，有信念才能一起打天下！
  四、充分的太陽（戰略目標）：有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，人才在您産業沒有一個清晰的目標和規劃，同樣就會四處流浪。您要給他們製定1年目標，3年計劃，5年規劃......，供應舞臺任其發揮所長。對不同層級的人，有不同的維度，高層談使命、願景，基層談利益、感情，人生無非找對兩個伴侣一個是生活伴侣（您的另一半），一個是事業伴侣（一份有意義為之奮鬥的事業）。
  用“以擴展吸引人、以待遇留住人、以文化凝聚人、以事業培養人”的理念，不斷夯實人才“選、育、用、留”的基礎，提高産業核心競爭力，才能使您能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。